2017年8月4日上午，來自云南、湖南、湖北、甘肅老來壽四子公司中高層管理干部對(duì)老來壽集團(tuán)生物科技園進(jìn)行了詳細(xì)參觀；集團(tuán)董事、接收組組長(zhǎng)張銀生先生全程陪同，并對(duì)老來壽生物科技園的升級(jí)打造進(jìn)行了全新部署。

產(chǎn)品“后廚房”，生產(chǎn)參觀一體化

    首先，老來壽四子公司對(duì)園區(qū)進(jìn)行了全面參觀，作為卓越產(chǎn)品“后廚房”的集團(tuán)生物科技園，斥資1.4億，由國家專業(yè)醫(yī)藥設(shè)計(jì)院依照藥品級(jí)十萬級(jí)GMP凈化標(biāo)準(zhǔn)建成，打造千米環(huán)繞式參觀走廊以及大型多媒體會(huì)議室、貴賓接待室，并配置老年參觀扶手等一系列高標(biāo)準(zhǔn)參觀功能化服務(wù)設(shè)施，是一座現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。

升級(jí)服務(wù)功能，傳播健康文化

    隨后，集團(tuán)董事、接收組組長(zhǎng)張銀生先生提出，要將園區(qū)升級(jí)為“科研生產(chǎn)+參觀服務(wù)”平臺(tái)。他指出，打造開放性生產(chǎn)基地，是讓顧客能夠真正參與并感受生產(chǎn)過程，雖然老來壽產(chǎn)品品質(zhì)做到了精誠卓越，但是在健康文化的體驗(yàn)過程中卻忽略了客戶的心理需求，作為健康品牌，隨時(shí)隨地都要體現(xiàn)出集團(tuán)的健康理念和健康文化，占地2萬平米的老來壽生物科技園，更應(yīng)該傳承這種精神。

    隨后，張總提出了高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)方案：一切從消費(fèi)者出發(fā)，斥資數(shù)百萬引進(jìn)的美國、瑞典等國際頂尖生產(chǎn)設(shè)備要有通俗化的解讀標(biāo)示，以真正做到透明化生產(chǎn)；要不惜重金打造健康文化博物館，讓消費(fèi)者不僅了解產(chǎn)品的價(jià)值以及生產(chǎn)過程，還要提升保健意識(shí)及健康理念。

    在張總的正確規(guī)劃下，四子公司近百名干部紛紛對(duì)老來壽生物科技園充滿了期待，并表示老來壽生物科技園將成為全國消費(fèi)者矚目和關(guān)注的焦點(diǎn)，全面滿足消費(fèi)者參觀的需求。